■■207回目■■ 9月 30日 ■■■ 実践から本音で伝える経営とは ■■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【ドウセだめなら最後はギャンブル？】 ■こんにちは、片桐です。 今年も１年、３分の２が過ぎましたが毎年毎年、劇的な 日々が過ぎていきますね。 景気は良くなりそうで思いっきり悪くなるし 政治は分からないし 来年はアメリカの逆襲か？ そんなことを考えながらも現実ではピンチの会社も多そうです。 こんなメールいただきました。 ご紹介します。 もしかしたら、あなたもそうかもしれない。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ こんにちは、●●です。 ２３年間、工務店として頑張ってきましたが、もう限界です。 寝ることもできず、毎日資金のことばかりを考え。。。。 。 。 。続く 。 。 SEOツール バックリンク対策 最後の頼みで、コンサルタント会社の、集客のための●●●●を 購入し、頼るところなのですが、実際にそのシステムもすぐには 進めることができず、進むまでに会社が倒れてしまいそうです。 会社が倒れるか、システムが進むか、ばくち状態なのですが、 生き残りたいと思っています。 何とか助けてください。 。 。 お待ちしています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このようなメールをいただき、先日お電話させていただいたのですが お客様の了解も得ていますので、簡単にお話ししたことなども、 メールに書かせていただきます。 メルマガ広告 まず、ピンチは分かりますが現実的にどうなるか分からない 物に対して、会社の社運をかけるような博打は、経営ではまず 無理だろうということです。 ドウセだめなら最後はギャンブルでという開き直りなら いいのですが、何とかしなければと考えているというわりには そこまで金額も高くない中途半端なシステムに、社運をかける ことほど寂しいものはありません。 まずは現状の分析です。 それで駄目なら潔く決断ではないでしょうか？ ■決断できないことも分かりますが （内容を聞いた上で書かせていただいています。） ここから数千万程度の投資がある。 または１０年単位での借り入れができる。 などの条件が出ない限りは無理という判断になります。 当社ではコンサルタント的部分は一切受けませんでした。 なぜなら、助けたいという気持ちはありましたが、自分で 何かの方向性を導きだそうという意思がないからです。 今、たとえば不動産業で大きな投資を行ってきたところは ピンチになり順番に倒産していっていますよね。 これはなぜでしょうか これからの融資、投資がない限りは無理だという判断が 出るからですそれならば最悪の状況の前にある程度資産が 動かせるうちに倒産という舵を切ったのだと思います。 上場会社とは違いますが、社員の給料も払えない家族も 路頭に迷うような経営の仕方であればそれは経営ではなく わがままだということです。 こんなことを色々と話させていただきました。 そしてまたメールが来ました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 片桐さん先日はありがとうございました。 お電話でお話ができて気持は楽になったのですが今後どうすれば いいのでしょうか？ 何かのご縁で書かせていただいています。 。 。 。 。 。 。 。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■とまあ内容が書いてあったのですが今後どうすればと言われても 全て伝えたわけです。 をしてもらいたいんだろう。 喜ばせることは簡単です。再起できる道筋を作ることは 簡単です。（あくまで数字上） ですが現状では無理だと私も思っている案件では正直無理です。 数字上、事は運びません。 ３年もあれば問題はまた浮上します。 先延ばしにするだけなら、私は 「やめた方がいいんじゃないんですか それも英断ではないんですかね」 間違っていない決断であれば人は動きやすいんですね 不思議ですが自分に対して、言い訳ができれば人は動きます。 何か必ず方向性はあります。 そのヒントが出た後は自分で英断しよう。 それではまた
