■■197回目■■ 7月 15日 ■■■倒産経営者が語る 成功への軌跡■■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【「任せる」「そして沈む」】 ■こんにちは片桐です。 社長の任務として、 「最高の任務は後継者を育てること」 だといわれる方もいるほど後継者を育てることは 大変なことだろう。社長ブログ 私も、以前後継者とは言わないが３社の会社を経営する 時に、他の人、に社長を任せたことがある。 社長といってもグループ会社であるから私の関与が ほとんどで、任せたようにはなっていなかったのだが 。。。。。。。。 「任せる」「そして経営」 こんなことを、考えてみたいと思う。 ■今も昔も、どうしても完全に任せるということが 私は苦手です。 ですが、 任せていかなければ会社の成長はストップしてしまい ますので、何とか権限を分担して任せるようにしています。 でも、全てとなるとどこか難しいんですよね。 そんなことを考えながらもいろんな社長に相談していますと いろんな答えが返ってきます。 ■「任せるって事は、その損失も全てかぶるわけだから 駄目もとで任せるしかないでしょ。」 「できればラッキーぐらいで」 最初からそこまで求めていない社長もいれば 逆で 思いっきり熱を込め、自分と同化させるかのごとく 任せることが大事だといわれる方 また、 「経営も責任も進化してるから、今の時代にあった 任せ方って言うのがあってもいいんじゃない。」 何となく良さそうなんだが、どうすればというのが 分かりにくかったり、 まあいろんな意見があるんですよ。 ■そこで また、その会社の経営状況なども考えてみていると 駄目もとの社長は、常にリスクヘッジが出来ていて 駄目でもそれはあくまでチャレンジだったわけだから あまりへこまない変わりに、数年間会社の状況は あまり変わっていない。 次に 熱をこめる社長は、一気に売り上げ社員数、利益と 伸びたが急速にしぼんでいく。 何となく分かる気がしました。 （私に似ています。笑） 次に 今の時代にあったと言われる社長は、伸びているのだろうが 急速でもなくどこまで伸びているかはっきりとは分からない 程度。 こんな社長の言葉と、会社の経営状況などをちょうど ５年間ぐらい見ていますと。 結局、部下を育てて、部署でも会社でも任せるにはどういう 感じがいいのだろうか悩んでしまう部分もあります。 ■ですが結果的にはいろんな社長もイメージは持っているようです。 会社の方向が、まず大事 それにあった方向へ行くための部下がそこでは 重要になっていくということです。 その部分だけは、何となく分かりました。 ■何となくですが分かりやすくお伝えしますと 例えば 今３人の幹部候補生がいたとしても、会社の方向にあった 幹部でなければ、そこには任せられないということです。 今までの会社の規模で、今までの体制であるならば今までの ３人の幹部で十分任せていくことは可能だとしても 例えば甘えが出てしまいながら、今までだったとすれば 次のステージには必要なくなるということだと思います。 創業当時から、わきあいあいと楽しみながら苦労も共にして 成長してきた仲間であったとしても、 そのまま成長していくなら問題はないかもしれませんが 規模を大きくしよう、ルールを大きく作っていこうなどの 時には、今までの人だと甘えが大きく出てしまうからです。 そんな話を聞いたときには大きく納得してしまいました。 まさにそのまんま失敗したような感じだったからです。 政治ではないですが組織の風土というのが出来上がってきた ときに、その慣習みたいなものを変えていくのは今までの幹部 ではできません。 そして、私も自分でルールを作るときにどうしても創業者 ということで自分に甘くなってしまいます。 だから今まで駄目だったのかと思いながらも今まで作ってきた 思いというか、権力的なこともあります。 そういったものを排除して考えないといけないんです。 分かっていてもちょっと難しい。 （ですがほとんどとは言いませんが、偽装関係など不祥事 の出る会社は、ワンマン社長で次が育っていないことからも 分かる気がします。） ■そして、これから来年に向けて私も 自分自身もいろいろと考えなければいけない時期に どういった判断をしていくかです。 今のメンバーで、今のままなら何も問題ないわけです。 ですが、もし会社が次のステージを目指しているとすれば 今のままでは次にはいけないんです。 ですがこれはやってみた人でなければ分からない部分でも あるかもしれません。 人は変わっていけます。 ですので、 今までのメンバーが重要な部署に付くことは 全く問題ない。 ですがもしかしたら少し時期が経ったときに その修正部分が出てくるかもしれません。 任せるということが、どれだけ大事なのか分かっていても 部下たちの権力争いにもなり、揉め事も出てくるでしょう。 これをいかに素早く起動体制にもっていけるかも 社長の手腕なのでしょうね 簡単ではないですね。がんばろ それではまた
