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■■181回目■■　 3月　4日

■■■倒産経営者が語る　成功への軌跡■■■　
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【怒りと寂しさ、虚しさ】

■こんにちは片桐です。
　以前こんなメルマガを書いていました。
　http://keiei55.livedoor.biz/archives/50185925.html


　久しぶりに読んで、面白いやら辛いやら本当にあったのだろうか？
　自分でもびっくりしてしまいます。

　その時の気持ちや、また書いた時の気持ちを
　思い出しました。



　一人最後の事務所
　夜逃げの夜
　怒りと寂しさ、虚しさ
　マイナスからのスタート


　いろんな感情がその時には、あったんだろうなー
　今思えば、思い出になろうとしているのかもしれません。



■いま自分で考えてもドラマや本の世界のような出来事でした。
　不思議です


　そして、以前のメルマガを書いた時のことを考えると更に
　不思議。


　たぶん、このときの事をメルマガで書こうとするなら相当長い
　文章になっていてもいいはずなのですが
　極端に短いのが気になり考えてみました。



　どういう気持ちで書いたのか？


　たぶん、書きたくなかったのかもしれません。
　ですが、少しは伝えたかったということなのだろう。


　メルマガでも、日記でも何でもいいのですが思い起こして
　書き留めておくことって後で思い返すのにはいいこと
　なんだと再確認です。



　実際に倒産という現実問題に遭遇すればメルマガに書けるだけの
　内容ではありませんし。
　私も書いていないことがたくさんあります。


　いつかは書こうと思います（笑）


　あなたも今の状況を良くても、悪くても何かに
　残しておくといいと思います。



■それでは、怒りと寂しさ、虚しさいったいなぜこんなことに
　（倒産）こんなことになるのはたくさんの要因があり、一つでは
　片づけられませんが、簡単にいえば、無計画ということです。


　こういう事態がくるのかな


　そんな想定も必要なのでしょう。


　一人、机に座っていろいろと考えてみた時には、最後の
　後始末だけになってしまいます。
　逃げようと選択しなければいけない状況も無計画なわけです。



■そしてなぜ社員は、物分かりがよすぎるのか？

　以前も書いたと思いますが


　社長と、社員では考え方が大きく180度違うといっても
　過言ではありません。


　社長は、攻め込んでいるから社長を目指したかもしれません
　危険が好きな部分もあるでしょう。


　ですが、社員は違います第一に安全だということです。


　安全ということが守られているから、
　仕事で攻めることもできるし
　危険も冒すことができるわけです。


　ここが間違えてはいけないところですね。



■とてもチャレンジャー的な社員がいて幹部に起用した
　としても、あくまで安全の中でのチャレンジャーで
　あるということです。


　ここを私は、大きく間違えていました。



　業者と闘わなければいけないかもしれない
　倒産してしまうかもしれない。
　倒産する


　など、話すべきことと話さないほうが良いことはわかるかと思います。
　ですが時として優しさの会話が、一気にやる気をなくしてしまう
　ということもあるんです。



　経営でも、ビジョンを話すときに、あまりにも遠いビジョンと
　近いビジョン、そして、計画などやる気が出る内容と出ない内容が
　あると思います。

　常に自分だけではない視点で考えていくことが
　継続していく力になるのかもしれません


　継続していければ怒りも寂しさも少なくなることでしょう。




■辛い、1年間、暗闇の半年間こんな貴重な経験も
　継続していれば、更なる経験となります。



　辛いから、辛くなくなるにはどうすればいいのか
　暗闇だから明るい所に行こうと一生懸命探すわけで


　「こんなところで終われない」


　この気持ちだけを継続できることが、明かりを灯す
　ことになるんでしょうね。