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■■173回目■■　 1月　1日

■■■倒産経営者が語る　成功への軌跡■■■　
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【今年も、よろしくお願いします。】


■こんにちは片桐です。
　
　あけましておめでとうございます。
　今年も、よろしくお願いします。

　毎年毎年ですが新年になるとやる気も、雰囲気も変わり
　ますよね。

　今年は、子供と一緒に書初めしてしまいました。

　その字とは、


　「忍耐」

　意味とは知っていると思いますが
　ウィキペディアではこんな風にかかれていました。


　忍耐（にんたい、patience）とは、苦しさ、辛さ、悲しさなどを
　耐え忍ぶこと。例えば、自分に不都合なことなどをひとにされても、
　暴力的な仕返しをしたり、現実逃避したりしないなど。
　忍耐する力を「忍耐力」、忍耐力があることを「忍耐強い」と言う。



　忍耐しながらの１年を過ごせればと思いながら
　今年のメルマガで、どういったことを書いていこうか年末に
　考えていました。


　まとめたことについて書いておきます。

　
■私の倒産体験で現状との考え方の違い

　これについては、引き続き書いていきたいと思います。
　現状は、すこしづつ復活していますのでその過程なども
　お伝えできればと考えています。


■また今年からは、私が少しながら経験を活かしコンサルタントを
　行ってきた企業様のご紹介なども行っていきます。

　大ピンチの会社も、３年経ち復活のめどが付いてきました。
　今まではご紹介することも難しい現状でしたが、そろそろ
　皆様にもお伝えできるのではと思っています。


■複数の会社様にコンサルタントではなく、ピンチの現状などを
　聞いたレポートなども報告させていただきます。


　大きく分けて考えるとピンチになる会社とは、だいたい同じ
　要素が絡んでいます。

　他社の現状を聞いてみて、それが自社と同じことになっていないか
　また本当は、感じていたけど目を瞑ってきた部分など


　もう一度見直してみてください。


　現状がピンチなのは、誰かのせいでもなく、全て自分が
　仕掛けてきたことなんです。


　市場の動きは、様々なことがあり今年もいろんな外因的な
　要素が多く絡んでくるはずでしょう。


　ですがそのたびに何かの責任に転嫁していても全く
　現状は変わりませんよね。


　私も経営について、何かを言える立場ではありませんが
　失敗しないために「リスクを少なくしておくことだ」
　ということだけは、やっと理解できました。


　そのなかで、リスクをとりながら勝負していく経営の面白さ
　を実感しながら今年１年も頑張っていければと思っています。

　本日は新年ですので少なめで失礼いたします。
　今年もよろしくお願いします。


　朝礼などに使える経営資料　（無料）
　http://www.cflutinc.com/kenkeiei/keieireport.html

　経営支援の無料レポートなど
　http://www.cflutinc.com/repo-to.htm


　よろしければお読みください。