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■■171回目■■　 12月　18日

■■■倒産経営者が語る　成功への軌跡■■■　
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【あえて辞めてみる何かを、作ってみてください。】


■こんにちは片桐です。
　

　今年も残すところ１３日ですが、ラストの追い込みですか？
　それとも、来年に向かっての下準備ですかね。？


　どちらにしても、年末まで体調に気をつけ頑張っていきましょう。

　
■本日のメルマガ、「今年の反省」についてですが
　
　私は、反省や目標などを考えるときには、静かなところで
　一人で黙々と考えるようにしています。


　３年前から実行していて、ホテルだったり
　温泉で１日かけて考えるようにしています。
　今回は名古屋に行ったついでに、もう１泊して考えて
　きました


　ゆっくりと予定表を見ながら思い返します。

　
■今年、一番変わってきた部分は、売り上げや、戦略に関して
　今年は今まで以上に、攻め込んだ年でもありました。


　仕事への金銭面も含め大きな投資を行ってきました。
　

　そして何が駄目だった１年なのか、考えてみました。


　●人材と営業でした。

　人材に関してですが、毎度書いているのですが
　右腕、左腕といった人材を来年こそは、何とか育てたい
　ものです。


　これが育たないことには、組織として拡大も出来ず
　売り上げも、行き詰っていきます。


　今の規模では、何とかなるかもしれませんが、来年を
　考えるとそうもいってられない。


　ただこればかりは、焦ってもしょうがないので、じっくり
　構えていきます。


●そして営業という部分です。
　実際に業務の８割がたは、ネットの部分で完了して
　しまうことが多いので営業職という、部分での力の
　入れ具合が、弱かったなと感じています。


　ネットを使う仕組みといっても、金額が高くなれば
　人と人との、コミュニケーションが重要になってきます。


　来年はどうしても、その部分が必要になるため
　得意の営業力の部分を強化していかなければと考えて
　います。


　来年の目標ですが


●今までここ数年、暖めてきたノウハウや業務など
　そこから収益を更に拡大

　ひとつの柱に毎度ご紹介しているサポネがあります。
　http://sapone.jp/

　この収益を拡大させていくことが、当面の目標です。


　ですが、少しは、のんびりと行っていく気持ちも
　目標の一つです。

（適度にということですね）


　これだ、と思うと突っ走りすぎることが自分の
　長所であり、欠点でもあります。


　周りが見えなくなるまでは進まない。そうしながら
　拡大させていく。この点が大きな目標です。


　六星占術を頼っているわけではありませんが、
　攻め込んだら休憩というのは、多分人生の鉄則なのでしょう。
　であれば来年は、そういう年周りですので


　考え攻め込みながらも、休憩を大きな柱とした１年となると
　思います。


　そしてもうひとつの目標が

●現在業務内容的には、８つの業務が稼動していますが
　この中で２つは、来年変更していこうと考えています。



　８個ある中で、２つは辞めて新しい業務を２つ増やそうと思います。
　収益が弱く成長性が薄くなったものから２つ削り新たに業務を
　増やそうと考えています。


　頭の中では決まっているのですが、新しい２つをどれにしようか？


　これは、以前何かの本で読んだのですが、
　現在は良くても同じ業務だけで遂行していくことにより
　考え方が弱まってしまうということを防ぐためです。


　今のままでも、まあ正直良い感じではあるのですが、あえて
　難しいほうへ持っていくことにより私もスタッフも成長できると
　考えてのことです。



■今までの倒産も含めた経験から、何かを捨てると大きなものが
　返ってくるからです。


　何でも増やすだけでは、駄目なんです。


　減らすことが、目標へ向かう最短だと何度もこの数年
　認識させられていますですので
　売り上げがある部門もあえてやめます。


　それが吉と出るかは、来年のお楽しみ。

　あなたも、あえて辞めてみる何かを、作ってみてください。

　それでは、来週クリスマスの日に
　
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読者様からのご意見
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片桐様
 
　レポートありがとうございます。
　経営とか営業とかは疎い部分なので、分からないこともありますが、
　こういうことに興味を持った私が不思議で、毎回楽しみながら読ませて
　頂いています。

　経営・営業：どちらも水と空気みたいです。
　
　素人が感想かいてみました。