KEN企業勉強会

■■166回目■■  11月 6日 

■■■倒産経営者が語る 成功への軌跡■■■ 
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【人材は、そして会社は、どうすれば伸びるのか】


■こんにちは片桐です。    
 


 ここ最近、人材を募集していこうと、考えているので


 人材に関しては、非常に興味がありいろんな社長様に



●どのような経営方法がいいのか



●どのような人材の育て方が、いいのか?


 などいろいろと聞いています。




 その中で、今の自分には、(これがいいのかな)なんて案があり


 ましたのでお伝えしたいと思います。



 現在当社では、人材に関する考え方として

 営業に関しては、営業マンであり、独立が出来るような人材

 が活動しています。ですが会社のためというよりは、自分の

 ために私も了解の下、仕事をしています。
  営業ノウハウ


 ですので、モチベーションは自分への投資だと、私もみんなも

 考えているようです。



 また業務系などは、在宅やアルバイトを含め、やる気の

 ある人でミスが少なく、間違いの無い仕事をしてもらえれ

 ば、それ以上は求めていません。



 正直なところこれでは、今後会社の伸びは無いということも

 分かっていました。自分の現状と、再生期間も考慮しながら

 の戦略でもあります。



 ですが、そろそろ下準備をしなければならない時期になってき

 ているので、こういったことを考えるようになりました。




■ある会社では、チームで業務を行うようにしているそうです。


 チームというと、どの会社でもチームはあると思うのですが、


 売り上げ、利益、戦略、給料、利益の分配など基本的な

 事は決まっていても、全てをチームで決めるそうです。



 どのぐらいの負債があり、返済があり、経費がどのぐらい

 かかるかもチームで全て把握しているそうです。



 簡単に言えば、社員が全て会社の状況を知っているという

 ことです。そして自分たちで、経費はこのぐらいかかるから

 経費削減をしよう、なども考えるそうです。
  電気料金削減

 打ち合わせも社長抜きで行います。そしてその報告だけを
 社長は聞くそうです。


 私からすれば、びっくりというか、理想というか、

 すばらしいと思い詳しく聞いてきました。




■いろんな要因はあると思いますが、各社員の持ち場が

 はっきりと決まっている、という点が重要な部分でした。

 各自のやることと責任が明確になっていて、ひとりが欠けても

 チームの状態は成り立たないという戦略です。



 社長は、もし誰かが辞めるというときには、

 (やめる代わりの人を育ててから辞めるように、)

 と支持してあるそうです。人材募集も基本的には自分たち

 で行います。



 当然社長はそういう事態も想定して別会社でも育てて

 いるのですが、




 ここで面白いのが、数ヶ月に一度、どの部門をやりたいか

 聞くそうです。そしてやりたい仕事があればみんなで話

 決定するそうです。



 部長や専務という立場もやりたい人がいれば、やらせるそう

 です。そのやり方にしてからは、なぜか各自が責任を持って

 自分の場所を守るために、頑張っていると聞きました。



 たまに、専務の業務をやってみるかなどと聞くそうですが

 それでも自分の持ち場があるし、またそういう仕事は

 できないと自分で考えるようになったそうです。


(専務の業務を行うということは、

    その役職がもらえるそうです。)



 その中でも上昇志向があり、上に行きたいという人には

 どんどんポストは与えるが、

 周りの調整が取れない

 チームとして機能していたのに機能しなくなる



 ということがあれば、伝えることはしますが

 基本的には自分たちで考え、解決させるそうです。




■何とも豪快で、格好が良い社長さんなのですが、

 緻密な考えがあって、そして、失敗に失敗を重ねて

 今に至るそうです。



 全てを真似することは難しいですが、

 自分たちで考え、まずは結論を出して行動してみる。

 このことが重要です。



 社長が支持を出すのではなく、自分たちの戦略や考え方で

 利益を出していく。そして方向だけは見誤らない。



 当然ですが、利益が無ければ社長の給料もありません。

 そして自分たちのボーナスも減ってしまいます。



 失敗に対しては、社長が全て責任を取り、

 攻めたいことはやらせる。

 そして結果に対してみんなで考える。


 この循環が全ての結果に繋がっているのだと思います。



 そんなうらやましい組織を作るため私も今年来年と

 頑張ってみようと思います。

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読者様からのご意見
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 片桐さん


 どうも!●●です(^^

 いいねえ、今日の記事。


 2年くらい前と違って、今は50代の方々も

 普通にメールを活用している。(←当社でも実証済み)

 ということは、高額商品でもこの戦略は

 使えるということ。



 社内結婚がいまだに多いのは、

 ひとえに、『接触頻度が高いから』

 にほかならない!


 高額になればなるほど、契約は結婚に近い。

 接触頻度を増やし、楽しんでもらわなきゃね。



 ではね〜。

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以前のメルマガへのご意見です。

ありがとうございます。
 
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