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■■164回目■■　 10月　23日

■■■倒産経営者が語る　成功への軌跡■■■　
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【大器は人を求め小器は物を求む】


■こんにちは片桐です。
　
　今週は、私の失敗から勉強してみます。

　以前私は、起業したときに、

　人が増えれば売り上げが上がり
　売り上げが上がれば、利益が上がり
　利益が上がれば、会社は大きくなると思っていた。


　確かにそのとおりの部分もあるとは思うが、中身が伴って
　いなければ無理な話ですね。


　以前読んだ本の中に、
　「大器は人を求め小器は物を求む」

　こんな言葉がありました。

　以前失敗したときは、とにかく人を求めていました。
　(少しニュアンスは違うんですが)

　人といっても、売り上げを上げるための営業マンを求めて
　いました。

　作業要員という考えだったと思います。

　毎月、数百万を人材募集費用にあて、獲得した人材から
　育つのは、結果的には10人に1人これを繰り返していた
　わけですから、


　育つ前に経費ばかりが先行してしまった感もあります。

　人を求めていたと思いながら、結局は物のための人という
　考えであったのかもしれません。


　会社のために、頑張れる人材というよりは、お金のため、
　物のためだけだったような気がします。


　これでは、小器は物を求む
　結果的にはこちらのほうでした。


■そこで、ここ数年私は、最低限の人間で、仕組みをまず
　作り、そこから人を求めていこうと考えていました。

　そして、今年1年は、「人を求めていこう」という考えのもと
　行動してきました。


　以前と違うのは、売り上げのための従業員を求めるのでは
　なく、目標に向かうために、お互いが、補完できるための
　仲間作りがさきでした。


　今後、従業員、人材という部分でまたいろんな壁にぶつかる
　だろう事は想定できますが、人財という言葉に置き換え
　いかに、目標に迎える貴重な人を集められるような自分に
　なっているかどうかを見極め、行っていこうと考えています。


　その結果、この1年で得た戦略での考え方
　そして仲間は、大きな目標へ向かえる人達
　なのかもしれません。



■そしてもうひとつの失敗点、

　こんな言葉がありました。
　「大器は、己を補う人を用いる」


　人材を育てたのはいいが、自分と同じ考え方や、同じレベル
　の人間を作ろうとしたあまりに、クローンといえば大げさですが
　自分を補完できる人材を育てることが出来ませんでした。


　出来なかったというより育てようと考えていませんでした。
　常に自分の物差しで計り、その枠の中で育てていたはずです。


　枠から出ようとする人材は、ぞのまま辞めさせるという
　何となくですが社会主義的な、風土があったとおもいます。


　本来は力があり、自分にない部分を補完してもらえるような
　人材を捨ててきたようなことがありました。


　これでは、会社も自分も育ちません。

■今私が行っていることは、部門や、行う業務によって
　専門的に分けて考えていけるように仕組みを作っています。


　考えたとおりに、いくとは思っていませんが最低限の事は
　整えて自分が動けるように、しておこうと思っています。


　自分より優れている人が、何人出来るかが勝負になってくる
　はずです。

　社長が一番優れている会社では、それ以上望めないということも
　最近理解できました。


　それでは、また

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読者様からのご意見
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はいさーい！！片桐様♪
 
 
総理になられたらこの国をどうしたいとお考えですか？という
ビジョンを問う質問に、福田さんが答えて曰く。。
 
「計らずもこういう立場になりましたので、考えた事もなかった
ので。。戸惑っているのですが。。」
 
これには驚きました！！
 
お父様も総理経験者であり、ご自身も衆議院議員在籍が長く
官房長官も経験され、一度は総裁選に出馬した方なのに！！
 
漸く政権交代という【山】を動かした細川さんを引きずり下ろし
自社政権で総理の座に就いた無責任極まりない村山さんの
「なんせ初めてのことじゃからのう」の連発を思い出しました。
 
ビジョンも見識も無きリーダーの下でもて遊ばれた国民の悲劇、
失われたこの国の十年に学習効果は働かないのでしょうか？
 
美しい観光立国！！生活が一番！！なのに。。
 
外国資本を呼び込んで、セメント一杯使って頂かないと景気は
良くならないと思うのですが。。
 


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以前のメルマガへのご意見です。
ありがとうございます。


 皆様の御意見お待ちしています。
 ken@cflutinc.com

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 掲載させていただきます。