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■■158回目■■　 9月　11日

■■■倒産経営者が語る　成功への軌跡■■■　
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【零細企業の、大きな志】

　社長、経営者だということを求め、１０年近く経営をしてきたが
　下記の本を読んでからは、何となくではあるが

　自分は、帝王になりたかったのではないと感じ始めている
　今日この頃です。



　それでは今週は、

　私が、よく読む一冊の本の中に、社長の帝王学という
　本がある。

http://www.jmca.net/books/teiougaku/ad.php?&id=17


　この本の中に

「小で満足してしまうものは、満足すれば現状を守ることを
　考え、進歩に自らブレーキをかける
　
　大を志す人は、常に守り３分。攻撃７分。の姿勢をとる。」


　とにかく大きな志で、大きな目標を掲げていれば、常に
　攻撃していけるということになるんだろうが



■その中でも、経営者は何をどのように考えていけばいいのか？



　企業にも経営者にも、ステージがある。

　起業時、成長時期、成熟時期、衰退時期と、ステージが
　分かれていることは、よく聞くと思うが、



　このステージごとの経営方針を良く考えなければいけない
　ということだね。


　その中で大きな割合が人材になるが


●起業時　　　とにかく販売していける、機動力
●成長時期　　会社の方向性を定めれる。経理に強くなれる

　書けばきりがないんだが


　成熟に入れば、次のステージを作る人材と
　


　そのステージごとに、人を変えて育てる。
　集めれるかどうかって事なんだよね。


　これが大きな志と、小さな志の違いがでるらしい。


　中小零細企業が、大企業との格差を感じるのも、実際は
　この部分で中小零細では、社長が１から１０まで
　ステージが変わりつつあるときも、行ってしまう人が多い。


　私自身、振り返っても、この部分が失敗のひとつの要因に
　上げられるなと、最近更に思う。



■人に任せていても、どうしても目に付いちゃうから口を
　出しちゃう。


　口では「任せるといっておきながら口を出す」


　こういったことが、ステージで上れない原因でもあるよね。



■だったらどうしなければ、企業は存続できないかといえば
　補給していくことになる。



　人材も補給するし、社長の頭の中も補給する。


この本の中にはこんな風に書いてある。

「中小の場合は、経営者の任期が長い。以下に優れた人で
　あっても知力体力にも限界がある。進歩の激しい時代には気力
　だけでは、用は足らなくなる。


　それに比べ大企業は、近代的な感覚を持つ新進気鋭のリレー選手
　を繰り出してくる。それに対して長い間走り続けてきた。
　人間が競争するので。」

　一目瞭然だということだ。


■結局はどうするのか

　新時代に、即応するだけの才知をどんどん補給して
　磨いていくしかない。

　そのためには自己犠牲的な考えや、大きな志、や責任
　など人徳も含め社長が成長していかなければいけない
　ということですね。


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読者様からのご意見
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片桐さん。
いつも前向きなメルマガありがとうございます。
２年前から購読していて片桐さんの、気持ちの変化や

行動している姿が、手に取るようにわかりいつも感激しています。
ちょっとご相談なのですが


少し短縮します。
。。。



実は京都の打ち合わせの時にお会いしたことがあるんです。
ゆっくりと話すことができなく、残念でしたがまたお会いできると
うれしいです。

●●●

ポジテイブメルマガ大好きです。

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以前のメルマガへのご意見です。
ありがとうございます。


 皆様の御意見お待ちしています。
 ken@cflutinc.com

 ブログなどある方URLも一緒に記載していただければ
 掲載させていただきます。

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■反省と勉強　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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■私の反省では、起業時は、とてもうまくいったと思う。
　起業し機動力をいかした行動で３年間で８億ほどの規模まで
　もっていけた。ただその場面で自己犠牲の精神がなく
　自己利益のために動いてしまった。


　勉強も何もせず、会社を大きくしようと言葉では言いながら
　小さな志しかなく、自分に対してYESという人間だけを、
　周りに配置し、経理もどんぶり。


　今考えても、帝王には程遠く、反省ばかりのないようだった。


■だからこそ
　今は、自己犠牲の精神を先に作っていきたい。
　与えるという表現は適切ではないが、自分のやれることを
　最大限行う。


　その結果がどこに出るかはともかく、やれることを戦略を
　もって行おう。

　新時代に即応するだけの才知をどんどん補給していけるように。


　ステージが変わるときには、変われるように。