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■■157回目■■　 9月　4日

■■■倒産経営者が語る　成功への軌跡■■■　
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【社長と社員では、違いすぎる】


　なんだか、一気に寒くなりクーラーも必要ないぐらいに
　なってしまいましたが、夏休みいかが過ごしましたか？


　夏休みが終わると、今年の経営も、終わりの時期へ
　まっしぐら

　ですが、計画、戦略は大丈夫ですか


　大丈夫ですね。


　それでは、今週も私の失敗から学んでください。
　以前の記事ですが読んでいない方見てみてください。
　http://keiei55.livedoor.biz/archives/50169540.html


　この内容ですが

　倒産の決意をしたときから、その後の状況などについて
　書いてあるのですが


　今回、私が考えたいのが、


　社長と社員の、考えの違いについてです。

　この記事の中でも反省は書いてありますが
　http://keiei55.livedoor.biz/archives/50169540.html



■社長、経営という立場でお仕事をされている方なら
　常日頃から、決定という場面で仕事をしていると思います。

　幹部といわれる方も、決定という場面で仕事をしています。


　その中で、人生をかけて生き死にの場面まで、想定して
　決定しているのが、もしかしたら経営者の方々なのかも
　しれません。


　私自身も、こういったピンチの状況に立たされ、
　決定をするまでは、決定ということに関して難しくは
　考えていませんでした。


　社員と同じ視点で決定をしていたのかもしれません。



　ですが最大の山場を迎えた決定に対して、社員がどこまでの
　反応が出来るだろうか



　今まで、保護の下決定をしてきた人間に、重要なことを
　話す場合にどこまでを話していいのだろうか？


　いまだに私も、はっきりとしたことは言えません。

　社長と社員の信頼関係にもよります。




■ですが、いろんなケースを見てきた私としては、


　どこまで信頼関係が大きくても


　「今の状況を終了して(倒産し)再度マイナス状態から
　　はじめる」


　という決断に、うなずける社員は少ないはずです。



　ちょっとやめて新規に立ち上げるのとは、全く違います。
　今の状況は、全てなくなり逆にマイナスの要素しか残らない。



　(営業会社や製造会社、メーカーなどによって少しだけ感覚は
　　違うみたいですが）



　はっきり行って頭の中で決定事項が
　飲み込めないかもしれません。



　例えば私のケースではないですが
　子供が引越しをして学校が変わる、または、名前まで変わると
　いう状況は親からすれば心苦しく、変えがたいものがあります。



　そこまでの決定と普通の決定では、
　当然ですが違ってきますよね。


　だから社員を、こういう風に育てていこうと言えないんですが




■何か大きな決定のときは、


　安心が先なのか、安全が先なのか、それともチャレンジが
　先なのかを順序だてて、考えて話すということが親しい仲にも
　重要なんだということ。


　それと自分がチャレンジ思考でも９割の人はチャレンジが嫌い
　だと考え、決定していくこと。



■誰でも自分の事が最優先です。
　さびしいが本音でしょう。


　その部分をなくした状況で、会社にとって何が出来るのか
　を常日頃から業務として行っていけるか


　最悪の状況にならないために、
　どういうシュミレーションをしてリスクを分散していくのか
　こういった勉強は、社長だけに必要なことだけではないかも
　しれません。


　辛くなるのは、社長だけではなく社員そして廻りも含めて
　だということが社員にも理解していただきたいですね。



　だからこそ
　勉強できたことは大きな財産となりました。


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読者様からのご意見
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　いつも新しい言葉を教えて頂いてありがとうございます。
 
　日常生息している世界が違うものですから新鮮に感じられます♪
 
>【SWOT】分析
 
　日常の生活においても【SWOT】に関心を持ち、分析する習慣は
　とても大切だと思っています。
 
　良好な【SWOT】を維持する為に様々な分野で【フェア】な保安官が
　必要な時代だと感じています♪


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　以前のメルマガへのご意見です。
　ありがとうございます。
【SWOT】分析必要な方はこちらからみれますよ。
http://www.cflutinc.com/benkyoukai.htm


 皆様の御意見お待ちしています。
 ken@cflutinc.com

 ブログなどある方URLも一緒に記載していただければ
 掲載させていただきます。

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■反省と勉強　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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■バブルのときこそ、バブル崩壊


　調子がいいときこそ、悪くなったときには、どうなるかの想定が
　大事ですね。


　悪いまま、なかなか、調子が良くならないなら、根本的な経営計画が
　間違っていると考えなければなりません。


　今、調子が悪い会社を眺めていますと、同じ事を違った角度から
　やり直しているだけで、同じところばかりを見ているような
　気がします。