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■■141回目■■　 5月　15日

■■■倒産経営者が語る　成功への軌跡■■■　
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【忙しいのが社長の仕事か？】


「社長電話です。」
「社長どうすればいいですか」

　ひっきりなしに、電話や相談が順番にやってくる。


■1日電話の応対と、打ち合わせだけで終わっている社長さん
　多くないですか


　以前の私もそうでした。


　いろんな人から電話が来る
　来客が順番に待っている
　打ち合わせの順番待ち



　何となく忙しくがんばっている社長さんのような気がします。
　実際に1日の行動を終えるとなぜか充実感でいっぱい。


「今日も頑張ったなーーーーー　　忙しかった。」



　行動しているので、疲れますし仕事をしています。
　ですが経営者の仕事はしていただろうか？



■また私の例で恐縮ですが


　常に電話や、打ち合わせを聞いていることで現場に接している
　と考えていました。


　社員との、コミュニケーションもバッチリだと思っていました。



　この状況は、


　起業したての会社であれば、先頭に立って頑張る社長という
　事で、会社のモチベーションもあがるし充実感も味わえます。



　ですが数年して、または10年経ってもこの状況の会社が
　多くないですか



「イヤーーー貧乏暇なしだよ。」



　別に謙遜するのは、構わないんですが



　忙しいから、儲かるわけでもないし忙しいからその会社は
　好調なわけでもありません。



　私からすれば「貧乏で暇が無いんだな」と純粋に思って
　しまいます。


　日本人の会話って面白いですね。



■私は聞かれると最近では
「暇ですよいつでも大丈夫です。」ですが優先事項を
　決めて動きますんで


「飲んでいても電話ばかりの社長さん。」


　忙しそうで、よさそうなんですが




■結局は、社長が忙しいのは、

　仕組みが出来てない
　社員の判断能力が悪い。

　会社が組織化されていないんだということを人に伝えている
　ようなものです。



　よく思いますが


　社長でなければ、出来ない仕事や判断ってそんなに無いですよね。


　社長がする仕事は、会社の方向性と、行き先です。
　本を読んだり、ぼーーとしながらインターネットのニュースでも
　見ている社長のほうが多分成長していきます。


　なぜかは分かりますよね。



　社員が自分の意思で決められた仕組みで頑張っている
　会社なら社長にわざわざ話す必要ないですよね。


　やることも決まっているし、いく方向も決まっていれば
　誰でも判断できます。


　判断できないのは、全てが曖昧だからです。


（昨日は良いと言ったのに今日は駄目だとか）



（店長に聞いたら良いと言ったのに社長に聞いたら
　駄目だとか）



　多いですよね。



■だから3年やっても。5年やっても全く初めの頃と
　変わらないんです。



　売り上げは増えているかもしれません。
　利益も増えているかもしれません。


　ですが貧乏暇なしなんです。


■先日、名古屋に行きお会いした社長さん2年前は手も現場で
　汚れていて作業着で飲みに着ていました。


「明日は朝5時半に会社にいってそこから横浜だよ。」


　ということで、少し飲んだら帰るということが1年以上
　続きました。


ですが常に「1年すれば全ての仕組みは完了するから
　　　　　　まあ待っててよ。」


　そして有限実行で、先日は全く違いました。


「やっと仕組みがほぼ出来上がり暇になりましたよ。」
「先月飲食店もオープンしたんでそこへいきましょう。」
「何時ごろきますか？」

　仕組みが出来上がりすぎて怖いぐらいでした。


　これが経営者の醍醐味なのではないでしょうか

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■読者様からのご質問
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　以前のメルマガの件で


　安倍 晋三さんとか小泉さんとか私も好感持っています。

　人間だからオールマイティじゃないし、落度も在りますが、
　誠実に精一杯やってるって気持ちが良いです。

　昨日クローズアップ現代にインドの政治家が出ていましたが、
　眼差しが真っ直ぐで中国よりも信頼出来る印象を持ちました。

　リーダーから滲み出るオーラって本当に大切だと思います。

　これからの日本も高負担で暮らしは楽ではないですから、
　スエーデン政府のように信頼出来るものがなければ、
　皆が納得してついていかないのでしょうね。

　頑張ってください！！




ご質問お待ちしています。

また来週

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 皆様の御意見お待ちしています。
 ken@cflutinc.com

 ブログなどある方URLも一緒に記載していただければ
 掲載させていただきます。

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■反省と勉強　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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■以前は、10日も休んだら会社は大変なことになるだろうな
　10日休んだとしても電話はなり続けるだろう。


■仕組みが出来ていれば10日休んだところでいいリフレッシュに
　なるばかりでなく会社は更に成長しているものです。


■最初、経営者の達成目標は仕組み化。そしてリフレッシュ時間を
　作ることが1番の目標とすると会社は、うまく廻りだすのかも
　しれません。