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■■135回目■■　 4月　3日

■■■倒産経営者が語る　成功への軌跡■■■　
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【社長が疲れたらどうなる】


　皆さんサイトがリニューアルしたの知っていました。
　是非見てください。
　http://www.cflutinc.com/benkyoukai.htm

　まだ完成はしていないんですが取りあえずトップページだけ
　UPしてみました。


（作っていただいたサイトです。）


　結構格好が良くありませんか？。。。。。
　今までのサイトは、何となく素人が作っちゃった感じで
　まとまりがありませんでした。


　今回のサイトだともう少しコンサルタント系の依頼が
　取れちゃうかな。。。。。。


　今は、コンサルタントは行っていないので今更サイトを新しく
　しても意味がなかったような気もするのですが。。。。。。


　それでも1年前からの希望で作っていただきました。


　ここからは、当社のアルバイトの方ががちょくちょく作っていく
　ようにします。

　たまには覗いてみてください。


■それでは今週は社長が疲れる。。。。
　こんな題名ですが



　先日知り合いから電話がありました。



「どうだ」


「ぼちぼちですよ。」


「俺は疲れたよ。」


「そりゃそうでしょ。疲れることしてるんだから。」




　話は少しだけそれちゃうんですが、先週メールを戴いた方
　から「メルマガがどんどん明るくなってきていい感じです。」


　こんなメールを戴きまして、メルマガを明るくしていかないと
　と思いながらまた暗い話題ですいません。




■話し戻します。


　疲れちゃうには疲れる理由があるんです。

　私の経験も含めていいますが


例えば

　一生懸命目標に向かって営業でも経営でも、力仕事でも
　何でも行動しているときは疲れないんです。


　疲れないためには、行動した結果が描いている目標に
　向かっているからです。


　力仕事であっても、毎日がんばる理由があるんです。
「この大きな仕事を終わらせればこうなるんだ。」


　などの明確に進んでいると疲れも疲れじゃなくなって
　しまうんです。


　私も10代の頃、睡眠時間は1日2時間で肉体労働と飲食業
　両方を行っていました。とても辛かった記憶もありますが
　借金返済とバリ島へ脱出という２つの目標があり


　終わったときには、すがすがしい気持ちでいっぱいでした。


■経営も同じで、どんなに大変でも次に向かっていることが
　確認できる状況が出来ていれば、疲れないんです。



　私は、今全く疲れません。


　どんなに業務があっても全く疲れません。
　業務をした後にトレーニングが出来るぐらいです。


　トレーニングにも明確な目標がありそれに近づいている
　から疲れても、いい疲れなんです。


　ビジネスの仕組みでも、作業を繰り返していても
　この作業が、次のどれにつながるかがはっきりと分かって
　いるから全く苦にならないんです。



■子供じゃないですが

「取りあえず勉強しておけばいい大人になれる」

　これでは、いい大人にはなれません。


　勉強する、トレーニングする明確な目標が必要なんです。
　そうすれば活き活きと勉強もトレーニングもしています。


　経営をしていて


●どうせ駄目だろう。


●業界自体が駄目だしな


●毎月気合を入れるけどいつまで気合入れればいいんだろう。


●頑張れ、頑張れって言っているけど限界


　疑問を感じながら経営をしている
　こんな社長さんがいましたら


（今やっていることは後でどうなるのか）
（そして次はどこに着地するのか）
（続けたらどういう結果があるのか）


　これをもう一度考えてみてください。


　今言ったことがはっきりしなければ黙々と続けていても
　社員も疲れます。



■だって

　ただ毎月の収入のためだけに働いていても面白くないですよね。
　また低迷していくだけの会社は雰囲気が悪いはずです。



　利益が出て、向かう方向が見えているから会社は、活気が出て
　盛り上がっていくんです。


「今はまだ景気が戻ってないから頑張ろう。」


　の時代はいい加減終わりにしましょう。バブル崩壊から
　15年以上経って景気がいい会社があるんだったらもう
　変革の時期です。

　今年度は、明確に向かう方向を決めましょう。



また来週
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■読者様からのご意見
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片桐　様
 
　なんとなく記事の雰囲気が明るくなって来たようで良かったです♪
 
>大きな希望と夢を持って歩んでいこう。
 
 
　仰る通り、今までは社会全体の雰囲気が、スピードと効率最優先で
　なりふり構わず突っ走らざるを得ないような時代でしたが、そろそろ
　過渡期に入ったように感じています♪
 
　尼崎の電車事故の原因でも明らかになったように、事故で失う物や
　損害賠償の大きさに気付き始めたからではないでしょうか？
 
　今まで通りの延長線上に幸せな未来は無いという事が、地球規模で
　認知されつつあるような気がしています♪
 
　システムや文化的付加価値が見直される時代になるのでしょうか？
 
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 皆様の御意見お待ちしています。
 ken@cflutinc.com

 ブログなどある方URLも一緒に記載していただければ
 掲載させていただきます。

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■反省と勉強　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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■社長は疲れちゃ駄目よ。
　疲れることをしていれば、疲れるのは当然なので疲れないように
　するには、明確な着地点の見える経営が必要。


■着地点や方向が見えるには、継続して行わなければいけないことと
　今だけ行えばいいことを書き出すことでしょうか

　常に全てのことをやり続けるのは業務が増えるだけで何も改善
　していないから疲れちゃう。


　毎月毎月、やり続けなければいけない業務は、駄目なんだ
　と割り切ることです。