倒産経営者が語ります。 KEN企業勉強会(中小企業の経営管理研究・勉強会)

メルマガ 133

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■■133回目■■  3月 20日

■■■倒産経営者が語る 成功への軌跡■■■ 
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【華麗なる一族の経営とは】


 毎週、楽しみに見ていたキムタク主演のドラマ「華麗なる一族」
 ですが皆さんは見ていましたか私は、ドキドキしながら
 見ていたのですが。。。。。



見ていない方へ


●万俵大介(父)北大路哲也
 銀行の頭取で野望のためには、なりふり構わず攻撃を仕掛けて
 会社の経営をやりくりする。(経営の鬼)


●万俵鉄平(子)木村拓哉
 息子であり理想を追求する経営者、真正面から突破していく
 人望が厚い



■この2人が、経営に対して家族の家柄も含めて戦っていく
 ストーリーなんですが



 結局、理想を追求してそれが敗れてしまったため最後は
 鉄平は死んでしまい私は、ものすごく残念でした。


 残った人のため、理想のため、親への愛情のため
 いろんな気持ちに答えきれなかったから最後は卑怯だが
 死を選んだのですが



(多分、感動した人が多かったんだろうなー)



 私は、一番いい場面でも、全く感動しませんでした。


「結局それかよ」

「死ねばいいってもんじゃない」



 こういう気持ちでした。



●会社の経営がうまくいかなかった。
●期待にこたえられなかった。


 まあこれだけじゃないんだけど、死んでしまったら駄目だというのが
 私の考えです。



 武士の時代から「死が美しい」とされてきたようなところが
 日本人の凄いところであり、真っ直ぐな気持ちだったのかも
 しれないけど、死を選ぶのは、後に残った人のことを考えれば
 選ばないはずなんだよね。



 金をたくさん残して死んでくれれば、まだいいけど
 たいてい経営や借金で自殺する人の後には残ってないでしょ
 生命保険ぐらいだから、



 どっちの経営がいいか悪いのかとは、判定しにくいんだけど
 死ななければ反省も出来るし、そこから考え方を改めて理想
 を追求することも出来るというのが私の考えです。



 まあ愚痴を言ってもしょうがないんですが


「もしぎりぎりの経営であのテレビを見てるとそれも
 華麗な生き方だったなんて考えちゃ駄目ですよ。」


 時代も背景も違いますから。




■まあテレビの話題はこれぐらいにしてもう新年度を迎えますんで

(売り上げ利益倍増計画のためには何が必要なのか)


■まず、何度も話しています仕組み化なんですが



 私も最近ビジネスの立ち上げに絡んでいまして、
 何が難しいのかって考えてみました。



 経営者にもいろんなタイプがあると思います。



 商売には、

 アイデア→ 商品、サービス化 → 集金

 大雑把に言えばこんな流れになります。当然ですがマーケティングや
 その商品サービスが受け入れられるのか、お金を払ってくれるのか、
 などは考えなければいけないことですが


 ここで得意、不得意な分野があると思います。



 アイデアが得意な人もいれば、サービス化具体的な業務を
 落とし込むことが得意ない人もいます。
 またお金の落としどころやマーケティングが得意な人もいる
 と思います。


 自分はどこなのか考えてみてください。


 経営者の方って全て背負い込もうとしてませんか


 得意なことってきっとそんなに多くはないような気がします。


■ビジネスを考えるときに


 アイデアから考える人か集金から考える人両方いると思いますが
 私は、今回いろんな方とお話させていただいた結果



 集金から考えるのが得意だということが分かりました。



 どんなにいいアイデアでも、具体化できてお金の流れまで
 作らなければ意味がありません


 だから


 私は集金から考えます。アイデアの人はアイデアを考える
 こんな感じで今進めています。


 売り上げ利益倍増計画を4月から考えて実行する人が
 いましたらお金の流れから考えてみるとまた新たな発見が
 あるかもしれません。


また来週
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■読者様からのご意見
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>■もしこんなことを言われて昔の状態であれば怒るだろうなーー

怒らなかったんですか?凄いです!!

裸の王様の中の子供のような言動って結構大切かも知れませんね♪
偉い方の前では決して言わない本音が子供には聞こえてるかもです。

今、ホンダとトヨタが省エネやエコロジーを考えた次世代車開発を
巡って熱い戦いをしていますが、快進撃だと思います♪

創業者の真っ直ぐな生き方と理念が会社の長寿と繁栄を支えている
近代希な本当に良い例です♪

世界中の車を凌駕するような新型エンジンの開発!楽しみですね♪

顧客満足度最重視の製品開発は、とても大変なことでしょうが、
社員の方も【誇りを持って】苦労されているのでしょう。
 
顧客満足度の高い商材を売れるセールスマンも幸せだと思います。

従業員が胸を張って苦労しがいのある【幸せな循環を産み出す経営】
をして頂けたらと願っています。

お身体に気をつけてご活躍下さい♪


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 皆様の御意見お待ちしています。
 ken@cflutinc.com

 ブログなどある方URLも一緒に記載していただければ
 掲載させていただきます。

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■反省と勉強                         
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■仕組みや事業を具体化する時にあなたはどっちから考えるのか

 アイデアから考えるか、集金から考えるのかを考えてみよう
 どっちがいいということではなくて、得意不得意な分野があるので
 得意なほうを担当しよう。そうすれば力が発揮できる可能性は
 あがるはず。


■ピンチになって打開策が全くなくなったら、とにかく優先順位を
 考えろ。自分にとって何が必要で、何がいらないのかが、
 はっきりすれば必ず打開策は出てくる。


	  

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