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■■132回目■■　 3月　13日

■■■倒産経営者が語る　成功への軌跡■■■　
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【結局変われないのか、だったら終わりでしょ。】


　苦しい話ばかりは、苦しくなってしまうので光を見出す
　ためにはどうしたらいいんだろうか



■商売を何らかの形で行っているとすれば、

　集客があって
　お客様が購入して
　サービスがあって、といった順番は変わらないと思うけど


　最近よく聞く話で、経営者の方も凄く勉強するようになりいろんな
　研修や、セミナーなどに出向き行動を起こしている方が増えています。



　ですが結局は、何しているかというと


（今までとほとんど変わらない毎日を送っている）


　別にそれで今後の見通しもバッチリならいいんだけどどちらかと
　いえば、ピンチの人や光が欲しい人が、セミナーや研修に出向き
　なんとかしようといろんなサービスに手を出していく


　コンサルタント業も、いろんな商品、サービスを出すものだから
　コンサルタント貧乏なんてこともある



■ある会社では、数社から毎月のコンサルタントや、販促商品を
　購入し、その金額だけで赤字になってしまいそうな会社もあります。


「将来のための投資だーーーーーーーーー」


　なんて言って自分に無理やり、納得させようとしているけど
　本当は、自分が一番分かってるんでしょ。

（これでは解決しないことが）




■人材サービスから、販促から、ツールから全て購入して
　残ったものって何でしょうか、ローンだけなんて事になったら
　アホだよ。


　コンサルタント業にしたって商売なんだから、無理やりいい方向に
　売りつけるわけですよ。


　別にコンサルタントを否定しているわけではないんだけど
　それに何でもかんでも乗っかって引っかかっちゃ駄目だよ。

　購入すれば、売り上げが上がって会社が救われるわけではないんだから



（言われなくても分かっているんだと思いますが
　あえて言っておきました）



■そこでせっかく今まで投資してきたんだから早く回収しないと
　駄目ですよね。


　そのためには、どうしたら良いのだろうかってことだけど



■私の考え方ですが


●同じ業種で、表面ではなく中身からいい会社は、何を
　行っているのかを検証してみよう。


●今まで投資してきた、サービスや話や、ツールなど
　購入してきて、それはいったい他の会社ではどこに
　使われているのかを考えてみよう。


　表面だけでコンサルタント業者が言っていたDM、や
　ネットマーケティング、店舗拡張や、ツールといった
　いろんなもので何でそれを利用したらうまくいっている会社
　を検証してみると言うことです。



　セミナーや研修貧乏の会社は、

「いろいろ行ったけど以前に戻って地道にがんばるのが一番」

　こんな言葉聞きませんか

　これじゃ何も解決してないですよ。



■なぜうまくいかないかといえばその表面だけの部分で
　行うし、頭の奥では新しいものへの拒否感があるんだよ。


　新しいのが悪いとか良いということではなくて
　何も分からない間に
　元に戻っちゃわないようにしようということです。


　他の会社は、それで儲かっている会社がたくさんあるという
　事から目をそむけちゃだめなんです。



■テストして、いけると思った事ならもう少し行動してみる。
　今の現状から更に悪化したらと思えば、動くことも二の足を
　踏むとは思いますがどうせ駄目なんだよ。


　同じことが何度も続くだけだったら、面倒でも今の業務
　プラスでやっていないといけないと私は思います。


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■読者様からのご意見
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　色々と身にしみるご指導ありがとうございます。

　それと、先ほどメルマガも見ました。
　すんませーん。●●は本当におっしゃるとおりで、
　私自身も片桐さん同様に思いながらも、
　一緒に参加していて、がツーんと言えないままに、

　ずっと傍観しているようなところ
　もありまして、メルマガ読んで、ハットしました。
　ありがとうごぜーまーす。


　会社の件ですが、●●という会社に、移すのですが、
　一番身内が安心なはずですが、ちょっと精神的にまだ
　弱いところがあるみたいで、ここにきて色々と私に
　対しても、自分の会社に対しても不安があるようで、


　イマイチ一心同体まで行ってません。

　私からすれば●●には儲かるためにも最低限の人員で借金もなく、
　利益の出るカタチで移すことは、先のみえることであり、

　良きことと思っているのですが、押し付けられたような、
　あと、お客さまをだます事になるのでは？と
　非常にひっかかってるみたいです。


　私は、方向性としては、●●●●●●●●●●●●●●
　状態にして、借入金のリスケおよび払えないから毎月一万でも
　という状況で交渉して、●●。。。。。。。。。。。
　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。



　ピンで独立するもの、何人かで独立するもので●●の
　名前を使って集客したい会社には、●●で契約し、それ
　を外注として独立会社に丸投げというカタチをとり、
　売り上げの歩合フィーと、仕入れ代行にて材料仕入れを

　●●で変わらずしながら、それに３％ほど手数料を乗せ
　て、独立会社に販売するカタチをとろうと思ってます。



　いずれにしても社員の為というより、自分の為、会社の為です。
　土壇場に来て、いいかっこいってれません。

　自分の頭脳が残れば、自分の為、会社の為、のしあがれると
　思ってます。

　長くなりスイマセン。

　方向性としてはこんなところです。

　また、お電話します。

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 皆様の御意見お待ちしています。
 ken@cflutinc.com

 ブログなどある方URLも一緒に記載していただければ
 掲載させていただきます。

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■反省と勉強　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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■まずせっかく投資したものにたいして（駄目だし）ばかりしてないで
　もう少し辛抱して行ってみる
　次から次へ行かないこと


■勝手に自分で、納得しないようにする。
　コンサルタント会社もわざわざ悪い商品や、サービスを
　提供しているわけではないんだから信頼して購入したのだったら
　ある程度見極めれるまでは行ってみよう。


■儲かっている会社は、自分の会社と同じようなことを行っている
　ようで必ず裏に緻密な戦略がありますだからその裏を理解して
　行動するように心がけよう。


■サービス＝収入＝利益という考え方がまず駄目なんじゃないかな