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■■130回目■■　 2月　27日

■■■倒産経営者が語る　成功への軌跡■■■　
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【絶好調からピンチへってよくある話だね。】
http://blog.livedoor.jp/keiei55/archives/15346249.html


　今回のタイトル、
　絶好調からピンチってよく聞きませんか

　いろんな会話で聞く話なんですけど（飲んだりすると）

　ただ今になって、過去のことを考えるとそもそも
　何が絶好調だったのかが、明確に言えません。


■好調というのは、人によっていろいろ考え方があると思います。


（将来が見えていて絶好調）

（利益が増大していて絶好調）

（前月と比較して絶好調）

（何となく絶好調）

（私生活が絶好調）


　などたくさんありますよね。


　仕事という部分で考えると、売り上げが上がっている、
　人数が増えてこれからガンガン行くぞ、
　なんて時は絶好調と思う時期なのかもしれません。



　ですが企業が成長する上でこの部分が一番（怖―――――い）
　ときなのかもしれません。


■この時点で、どう経営者が切り盛りするかで会社の今後数年が
　変わってくるからです。


　親分は、人数も増え、売り上げも増えて何も言うことは
　ないぐらいに上機嫌でご満悦なのかもしれません。


　ただこの人数と売り上げの後は必ず増えた分だけの
　問題がやってきます。


　だからこそ、この時点の会社は、好調ではなく次のステージ
　が絶好調になるためのステップだということを私は今、再認識
　して経営を行っています。


　皆様も、もし絶好調だったら、気をつけてみてください。



■そして、この好調の裏には必ず人の存在があります。


　良い人材が集まっていると好調と考えやすいですね。
　利益はともかく良い人材が集まっていると錯覚しているとき
　も気をつけてください。


　経営者は、どうしても自分の枠にはめたがる方が多いと思います。
　これは、なぜかとは言いにくいですが


　それぐらい周りに与える影響力などが強く、またそういう自分に
　なろうと考えている方が、初めは経営者になろうと志す傾向
　があるかもしれません。


　それも善し悪しで、初めの起業当時であればリーダーシップ能力
　のあるドンドン引っ張っていく経営者が何より頼りになるはず
　です。


■ですがこういった経営者が失敗しやすいのが、自分の枠で
　考えてしまうことではないでしょうか



（自分に合った考え方の従業員は、良い人材）
（考えにあっていないと　　　　　悪い人材）


　と単純に考えてしまいがちです。


　これは全て私のことなんですが（笑）


■この人材に対する考え方は、
　昔のビジネスモデルであったとしても、
　そこまで通用する経営モデルとは言えません。


　この話になると長くなってしまいますが


上司の話には、絶対的に服従で必ず親が仕事を調達できる
という時代なら可能だったかもしれません。


　またその背景には親と子供の絶対的な関係があったから
　です。


　ですが
　今は皆さんがご存知のように絶対的な関係というのは
　ほぼ成り立ちません。


　経営者と従業員という立場でもそういうことは今ありません。


　なぜかといえば先ほどの逆で


　親が全ての食事を持ってこれない

　家族というものが親が絶対的な立場にいない



■この２つの事だけでも今経営を行っていくのであれば
　考えるべき点ではないでしょうか


　良い人材とは一体何なのか


　いろんな社長に聞いたことがありますが


　「頭で考えて自分で動ける」とかいろいろとあるみたいですが


　会社が従業員のために、従業員が会社のために双方が
　補完し合える関係作りが理想かな


　そのためには経営者はもっと知恵を振り絞らなければ
　いけませんね。

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■読者様からの質問編
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適切なアドバイスありがとうございます。
●●県では、最近特に太陽光発電システム販売会社が多くあります。
IHクッキングヒーター・エコキュートを扱っているみたいです。
少しずつ増えてきているのは確かです。
 
今が一番営業しやすい時期なのかもしれませんね。
早速、2〜3社応募してみます。
 
死ぬ気で借金返済してみせます。短期間でそれができる事を願い
たいものです。

片桐様の好意を無駄にしないように、ふんばってみます。
 
仕事の合間に弁護士と訴訟問題も話し合いながらですから、時間も
朝からフルタイムとなりますが、また相談にのってください。
 
本当に、ご迷惑をおかけしました。
ありがとうございました。
 
また、メールします。そして、がんばってみます。

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 皆様の御意見お待ちしています。
 ken@cflutinc.com

 ブログなどある方URLも一緒に記載していただければ
 掲載させていただきます。

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■反省と勉強　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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■絶好調は、次のステージへ行くための絶好調であろう。

　何を持って絶好調なのか出来れば分析して知っておきたいですね
　そうすれば、好調ではない部分が出てきますね

■人材確保　凄く難しいですね
　経営者の思っている人材と、従業員から考える会社の理想
　ってかなりかけ離れていますよね。


　お互い狭い範囲でしか見れない環境だから仕方がないのかも
　しれませんがもっと広く長い視点で考えれる経営者が出て
　くるときっとそこには良い人材があふれるのではないでしょうか