■■119回目■■ 12月 12日 ■■■倒産経営者が語る 成功への軌跡■■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【俺逃げてます】 ■1年間のまとめの時期ですので先週は今年の振り返りとして メルマガの事とコンサルタントのことについて考えてみました。 今週は、去年目標にしていたことができなかった件について 去年、今年の目標として社員の育成と幹部を育てるという目標を 立てていました。 結果ですが惨敗です。 明るい兆しは、1社システム系の会社を購入したのでそこのメンバー とは、楽しく仕事を行わせて頂いています。 ですが目標としていた右腕というか育てていくという事は、 できませんでした。 何も知らない社員を募集しようかとも考えました。ですが行動には 移せませんでした。 ■一つ行動を起したのは、既に育成されている社員を購入というと 語弊があるかもしれませんがそういう会社にお願いして、既に スキルのある人間を採用しようと、行動には移しました。 ですが、どうしてもおっかなびっくりナンデスヨネ。 自分が目標としているところにまだ立てていないからという 理由もありますが ●何かあったらどうしようか ●本当に信頼できるのか ●口うるさくなるのではないか など余計な心配ばかりが先立ってしまいます。結果楽な方を とっていた1年でした。 楽な方というのはアルバイトを採用していくという方向です。 気にしなくて良い、やるべきことをこなしていく、などのことを 考えると今の業務では、アウトソーシングとアルバイトで十分 でもあります。 ですがこれでは、成長していけないなと強く感じている1年でした。 ■幸いにも購入した会社のメンバーと仕事ができることが救いでは ありますが常々メンバーに話してはいますが、 私が考える方向性は急に変換する事が多いのでそれについて これるのかなどです。 来年はどうなるかはまだ分かりませんがこの辺の気持ちの部分を クリアーしていきたいですね。 ■もうひとつ振り返ると去年本が出版できたので今年も出版と考えて いましたがそれはかないませんでした。 これは持ち越しカナ ■そういえば 皆さん目標や反省など文章や図面にして書いていますか これってかなり重要な事だと思います。 1年経った時にどんな目標でいつまでに行うなど書いておかないと 結局何をしてきたのか分からなくなるし次の目標が明確にならなく なります。 来期は今期の150パーセントだーーーーーじゃ駄目ですよ。 （ちなみにこれは昔の失敗時の目標でした。笑） ─────────────────────── ■読者様からの御意見 ─────────────────────── 仰る通りだと思います♪ >繁盛しない経営、利益の出ない経営ほど悪い経営はない 先日素晴らしいハウスクリーニングをやってる会社の方が、 営業に来られました！ 営業ノウハウ 間違いなくダスキンより数倍良い発想だと思いましたが、 料金設定とパック設定が今一個人向けではないのかなと いうのが少し残念でした。 アメリカでは家事代行業が繁盛しているそうですし、日本も これから益々共働きの時代、少子高齢化社会です。 食事の宅配を中心としたコミュニティー作りで、お掃除産業、 託児教育産業など沢山の需要があるのでしょうね。 働き手は忙しく（だからネットで買い物）老人子供は孤独です。 時代の変化や流れを先取りして、かゆいところを見つけだす！ がビジネスのキーになるのでしょうか？社長ブログ 社長さん！！頑張ってくださいね♪ 皆様の御意見お待ちしています。 ken@cflutinc.com ブログなどある方URLも一緒に記載していただければ 掲載させていただきます。 ┌────────────────────────────────┐ ■反省と勉強 └────────────────────────────────┘ ■何事に対しても逃げていては始まりませんね。 社員の育成ひとつをとっても、自分の力を全て注いで育てていくのか それともあるスキルだけを徹底的に育てていくのか 考え方まで育てていくのかやるべきことはたくさんあります。 企業が栄えていくには必ず必要な人材ですから本来一番に考えて いかなければいけない来年のひとつの目標です。 ■目標は図面にしておこう 夢を描くっていうじゃないですか 私は、10年前から描くことは、大好きでした。 図面どおりに事を運ぶには、どうしたらいいのかまた頭で 考えれますからね
