KEN企業勉強会

■■116回目■■  11月 21日 

■■■倒産経営者が語る 成功への軌跡■■■ 
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【倒産の会議とは】



■先週のメルマガで会議の内容について書きましたが


 読者の方から




「倒産や整理、大規模なリストラ


 などののミーティングはどう行ったのでしょうか」





 こんなメールを戴きました。ドキ


 メールありがとう御座います。






■私の経験からお話しますと、大規模なリストラの時のミーティング

 は、社長の気持ちも暗くなっているので、

 前向きなミーティングが当然ではありますが望ましい。
  社長ブログ


 経営者としてピンチに立たされることは多々あるわけですが

 リストラや廃業の話をする機会は、そう何度もあるわけでは

 ありません。



 逆に何度もある会社は、継続できないような気がします。





■私が行ってきたミーティングで失敗だったのが


 少しか、大きくかは別としても嘘が入っていたことです。

 リストラをするにしても本当は売り上げが厳しく違うところ

 から経費を削減しなければいけないにもかかわらず



 いろいろと理由をならべて社員を削減していく。



 倒産時も、倒産するとのミーティングは行いませんでした。

 分かっていた社員も多いとは思いますが、なんとなくあやふや

 状態でその場を回避するといった感じです。




 ミーティングは、今の現状をから回避するためには

 どうすれば大丈夫なのか、または上昇していくのかを

 明確に提示しなければいけないと今では分かっています。



 でもその時は、それができませんでした。


 変なプライドが重くのしかかっていたんだと思います。





■嘘をつくにしても弱気な姿勢は命取りになります。


 このときの経験から社長と、幹部であれ役員であれ社員とは

 会社に対しての温度差が必ず大きくあるんだと分かった瞬間

 でした。




例えば

「この経費を削減してこの売り上げで3ヶ月推移すれば

 乗り切れる。」


「でも厳しいな、もう駄目かもな。」

電気料金削減




■こんな発言を社長がすれば社長側からすると


 
社員も奮起して「がんばろう」なんて考えるかと

 良い期待しかしません。




 実際は、社員からすれば直ぐに自分のあり方を考え始めます。


 「もし会社がなくなったらどうするか?」

 「今の間にできることは」



 悪いことばかりではないですが、経営者は常にチャレンジしている

 方が多いと思います。


 ですが幹部にしても役員でも気持ちはそこまでではないと

 考えておいていいと思います。




 本音から言えば「そこまでチャレンジする必要はない」

 と考えている方が多いと思います。




 難しい難題にチャレンジするより今の平穏な日々が

 長く続かないかと考え始めます。



 この状況に会社がなれば、まず再生は難しいです。




■私の経験からすると、厳しいときのミーティングでは

 言っていいことと悪いことの区別


 温度差の確認

 をまず自分で行ってから望まなければなりません。



 それで駄目なら駄目で思い切ってぶつかっていかないと

 答えてくれないとそのとき気がつきました。


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■読者様からの御意見
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 意見を前もって文章で頂いておく。。これ良いですね♪
 

>あらかじめ意見についても文章で頂く。。

>内容が全て分かっている会議で更に確認しあう。
 


 中身が薄いまま、だらだらと長い会議は困りもので、

 それも半分井戸端じゃやる気もなくなってしまいます。
 

 会議の進行役の手腕が問われますが、3分の2は出席者の

 意見をどんどん引き出す場であって欲しいですし、

 最後の3分の1はトップによる調整、意見集約の場となって

 完結して欲しいものです。
 


 そうすれば、先日の孫さんの会見じゃないですが、

 【責任は全て社長である私にあります】

 な〜んてかっこよく決まりますよね!


 ライブドアのホリエモンみたいに、社長は何も知らなかった!

 私が決めた方向じゃなかった!なんて社長が無責任じゃ困ります。
 


 社長は、最終的意見集約と決断の為に高い地位と給料を頂いてる

 と自覚して頂かないと本当にご迷惑です。


 従業員と同じ仕事して、同じマインドじゃ話になりませんよね♪

 社長さん頑張ってください♪です。




 皆様の御意見お待ちしています。
 ken@cflutinc.com

 ブログなどある方URLも一緒に記載していただければ

 掲載させていただきます。

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■反省と勉強                         
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■世の中景気がいいとは言われながら川下では、まだまだ景気は

 改善されたとはいえない状況ですね。先日倒産件数が発表されま

 したが金額は減っていますが件数は増えている。



 中小、零細はここから淘汰の波が押し寄せているのかもしれません。

 知識だけではカバーできませんがどんどん勉強してください。



 私が感じるには、たいていの問題は解決できる内容です。

 ミーティングもおかしなことさえ行わなければ会社は、真っ直ぐ

 育っていきます。


 後は社長が本気を出すか出さないかではないでしょうか


 時代と流れを見極めてがんばって活きたいですね。

 
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