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■■116回目■■　 11月　21日

■■■倒産経営者が語る　成功への軌跡■■■　
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【倒産の会議とは】


■先週のメルマガで会議の内容について書きましたが

　読者の方から


「倒産や整理、大規模なリストラ
　などののミーティングはどう行ったのでしょうか」


　こんなメールを戴きました。ドキ

　メールありがとう御座います。


■私の経験からお話しますと、大規模なリストラの時のミーティング
　は、社長の気持ちも暗くなっているので、
　前向きなミーティングが当然ではありますが望ましい。


　経営者としてピンチに立たされることは多々あるわけですが
　リストラや廃業の話をする機会は、そう何度もあるわけでは
　ありません。



　逆に何度もある会社は、継続できないような気がします。


■私が行ってきたミーティングで失敗だったのが


　少しか、大きくかは別としても嘘が入っていたことです。
　リストラをするにしても本当は売り上げが厳しく違うところ
　から経費を削減しなければいけないにもかかわらず


　いろいろと理由をならべて社員を削減していく。


　倒産時も、倒産するとのミーティングは行いませんでした。
　分かっていた社員も多いとは思いますが、なんとなくあやふや
　状態でその場を回避するといった感じです。



　ミーティングは、今の現状をから回避するためには
　どうすれば大丈夫なのか、または上昇していくのかを
　明確に提示しなければいけないと今では分かっています。


　でもその時は、それができませんでした。


　変なプライドが重くのしかかっていたんだと思います。


■嘘をつくにしても弱気な姿勢は命取りになります。


　このときの経験から社長と、幹部であれ役員であれ社員とは
　会社に対しての温度差が必ず大きくあるんだと分かった瞬間
　でした。



例えば
「この経費を削減してこの売り上げで３ヶ月推移すれば
　乗り切れる。」

「でも厳しいな、もう駄目かもな。」


■こんな発言を社長がすれば社長側からすると


　社員も奮起して「がんばろう」なんて考えるかと
　良い期待しかしません。



　実際は、社員からすれば直ぐに自分のあり方を考え始めます。


　「もし会社がなくなったらどうするか？」

　「今の間にできることは」


　悪いことばかりではないですが、経営者は常にチャレンジしている
　方が多いと思います。

　ですが幹部にしても役員でも気持ちはそこまでではないと
　考えておいていいと思います。



　本音から言えば「そこまでチャレンジする必要はない」
　と考えている方が多いと思います。



　難しい難題にチャレンジするより今の平穏な日々が
　長く続かないかと考え始めます。


　この状況に会社がなれば、まず再生は難しいです。



■私の経験からすると、厳しいときのミーティングでは
　言っていいことと悪いことの区別

　温度差の確認

　をまず自分で行ってから望まなければなりません。


　それで駄目なら駄目で思い切ってぶつかっていかないと
　答えてくれないとそのとき気がつきました。


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■読者様からの御意見
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　意見を前もって文章で頂いておく。。これ良いですね♪
 

>あらかじめ意見についても文章で頂く。。
>内容が全て分かっている会議で更に確認しあう。
 
　中身が薄いまま、だらだらと長い会議は困りもので、
　それも半分井戸端じゃやる気もなくなってしまいます。
 
　会議の進行役の手腕が問われますが、3分の2は出席者の
　意見をどんどん引き出す場であって欲しいですし、
　最後の3分の１はトップによる調整、意見集約の場となって
　完結して欲しいものです。
 
　そうすれば、先日の孫さんの会見じゃないですが、
　【責任は全て社長である私にあります】
　な〜んてかっこよく決まりますよね！

　ライブドアのホリエモンみたいに、社長は何も知らなかった！
　私が決めた方向じゃなかった！なんて社長が無責任じゃ困ります。
 
　社長は、最終的意見集約と決断の為に高い地位と給料を頂いてる
　と自覚して頂かないと本当にご迷惑です。

　従業員と同じ仕事して、同じマインドじゃ話になりませんよね♪

　社長さん頑張ってください♪です。



 皆様の御意見お待ちしています。
 ken@cflutinc.com

 ブログなどある方URLも一緒に記載していただければ
 掲載させていただきます。

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■反省と勉強　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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■世の中景気がいいとは言われながら川下では、まだまだ景気は
　改善されたとはいえない状況ですね。先日倒産件数が発表されま
　したが金額は減っていますが件数は増えている。


　中小、零細はここから淘汰の波が押し寄せているのかもしれません。
　知識だけではカバーできませんがどんどん勉強してください。


　私が感じるには、たいていの問題は解決できる内容です。
　ミーティングもおかしなことさえ行わなければ会社は、真っ直ぐ
　育っていきます。

　後は社長が本気を出すか出さないかではないでしょうか


　時代と流れを見極めてがんばって活きたいですね。