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■■108回目■■　 9月　26日

■■■倒産経営者が語る　成功への軌跡■■■　
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【お前の会社は、もう辞めたほうがいいよ。】

■今日の題名でお前の会社は辞めたほうがいいよ。


　こういうことを言える人って、結構貴重じゃないですか
　その言っている人が、凄いとか凄くないとかそういうことは
　関係なくしてです。


　そういうことを言うからには何らかの根拠があるわけじゃないですか


　この発言って、友達同士でも難しい言葉のような気がします。
　なぜなら物すごく責任ある言葉ですよね。


■もしこんなことを言われて昔の状態であれば怒るだろうなーー


　だって


　命を懸けて経営してきて育ててきてそれを何も知らない人から

　「もうその仕事は辞めたほうがいいよ。」



　この一言はきついですね。


■先週の記事でこんな記事を書きました。

　http://blog.livedoor.jp/keiei55/archives/50125724.html


　倒産してしまったというような記事なんですが
　その記事でお便りを頂きました。

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■読者様からの御意見
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　はじめまして片桐さま

　いつもメルマガを興味深く拝見しております。

　私は、住宅建築業を主にクライアントとしたコンサルティングを
　行っております。
　私は会計・財務指導が中心なのですが、当社にはほかにマーケティング
　販促、人事、経営戦略のスタッフがおり、いろいろな分野からのバック
　アップを目指して日々活動しております。


　つい先日、過去のクライアントが不渡りを出してしまい、
　経営者が行方不明になったという連絡が入りました。


　当社とは、1年以上も前にご縁はきれてしまったのですが、

　実はその当時から
　このような事態になることは、予想がついておりました。


　抜本的な改革案を提案させていただいておりましたが、
　まだそのような状態ではない。まだなんとかなる。


　と経営者の決心がつかず、このような残念な結果となってしまいました。

　病弱であった経営者の奥様がいまどうされているか、本当に心配です。


　それにしても、説得しきれなかった、わが身の力不足を
　痛感している次第です。

　もっともっと自分を磨いて、このような事態を招くことのないよう
　クライアントを導いて行かなければなりませんね。


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■こんな御意見いただきましてコンサルタントを2年間行わせて
　いただいた私としてはちょっとドキッとしました。


　以前も少し書きましたが、


　私、調度メルマガを始めると同時期にコンサルタント業務を始め
　ました。それがきっかけでメルマガを始めたといってもいいとは
　思いますが


　（純粋に困っている人を助けたいそれと同時に私も助けてー）



　こんな状況でした。



　自分の経験してきたスキルを提供する代わりにその対価を
　頂いてきたのですがドンナ仕事でも最初は真剣じゃないですか


　私にしても生き抜いていくことがかかっていますし
　相手の会社にも大きな成果を残してあげたい



　こんな気持ちで仕事をこなしてきました。


　（もしかしたら最近読み始められた方は、コンサルタント業
　　をしていると思った方もいるかもしれません。実は6月に経営
　　コンサルタント業務は辞めました。）


　最初は安い金額で、とにかく大きな成果を上げてあげたい。
　ですが忙しくなるにつれ
　コンサルタント業務の料金も上げていきました。



■実際にどんどん儲かりまして、順調に推移していきました。
　順調すぎる滑り出しでした。


　ドンナ仕事でもはじめは苦労するものだと思いますがこの
　コンサルタント業務に限っては思うように仕事が取れていき
　ました。



　少し特殊な事情や業界の方などが多かったので
　とっつきやすかったのかもしれませんし私の経験が大きく
　発揮できた瞬間でもありました。



　今だから話せますが、本の出版が決りだすと仕事はどんどんと
　いい方向に動き出しました。出版してからは、(笑)


　正直、めちゃくちゃ儲かりました。(笑)



　ここからが問題でした。



■儲かっているのはいいですしお客様もそれで喜んでくれる
　わけですから何も問題はないのですが、金額が高くなるに
　つれて


　（物事がはっきりといえなくなったんです。）



　これって重要な事なんです。


　長くなってきたのでまた来週に続きを書いていきます。

　えーーここで終わりかよ



■いつも有難うございます。


 皆様の御意見お待ちしています。
 ken@cflutinc.com

 ブログなどある方URLも一緒に記載していただければ
 掲載させていただきます。

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■反省と勉強　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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■今だから言えることですが自分の仕事に、意味がないというか
　長期的に見て陰りがあったり自分の進んでいる方向がおかしいな
　と感じたらスパット辞める事も大事なのかもしれません。


■社員が多いなら、動きが取れる布陣にしておくことも経営者の
　大事な務めです。この業務しかできない、この業界でしか生きて
　いけないではピンチがチャンスに変わることは、ないのかもしれ
　ません。

　別に仕事を完全に変えることではありません。

　業務提携で違った分野を伸ばす。

　半分の人員は、マーケティングに廻せる。


　など動ける布陣を取っておくということです。


■私も現在収入は激減しました。ですが次に向かう為には
　捨てる事も大事かなということが、昔と今の違いですかね。