■■88回目■■ 5月 23日 ■■■倒産経営者が語る 成功への軌跡■■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■こんにちは片桐です。 【業務の仕組み化で行なってきた事】 ここ何回か業務の仕組み化についてこのメルマガで お伝えしてきました。 業務の仕組みについてのお問い合わせは多いですが その中で御質問いただいた件です。 ---------------------------------- ■質問 いろんな業務の仕組み化があるとは思うが それが全てではないし出来ない業種もあると思う。 インターネットだけの仕組み化を推薦されても 人件費を削るなど支障が多い会社も多いのではないか ---------------------------------- ■この御質問はお電話で頂いたのですが皆様の中でも 仕組み化だけが良いわけではないとお考えの方も多いと思います。 これはあくまでひとつの例であり私が実践してきた事です。 私も仕組み化だけが全てだとは思っていません。 ■以前こんな話もありました。 私はコンサルタントという事で 「御社の経費を３分の１削減し利益を １．５倍にすることが出来るよ。」 こうその方にはお伝えしました。 ですが返ってきた反応は 「人件費を削る事は社員の家族や自分の信念に反する。 人を多く雇用するから会社としての意義があるんだ。」 こう言われました。 ■この話も私は十分分る意見ですしそれはすばらしい事だと 思います。 ですが中小零細企業では高い志は必要ですがまずは 従業員が働きやすい仕組み化というのは必ず必要だと考えます。 社員の不満では聞いたのにいい返答がこないなどのケースは 多いです。 ■私の意見は、けしてインターネットだけではなく良い仕組み化 をすることは、必ず社員と会社のためになると思います。 更に利益も上がればこれは万々歳ではないでしょうか ■嫌な意見でもありますが ドンナに奇麗事を言っても結局は会社の経営が苦しくなれば 一番最初に削られるのは従業員です。 苦渋の決断だとかいろんな言い訳は後付しますが会社が 全てなんです。 一部上場企業で圧倒的な利益率のある会社であれば 社員の為だと連呼しても良いですが 小さな会社では利益をガンガン上げてあげることが 社員にとって一番安心できる材料ではないでしょうか 私はこう考えます。 こんなことを電話で話しました。 ■結論としますといろんな仕組み化を行なっていく事や 発展していく為にはどうしなければいけないのかを 必死に考えることだと思います。 その中のひとつを私が実践体験してきた事をお伝えできれば と思い書いているわけです。 いろんなことにチャレンジして失敗して体験していくのが 一番の近道なのかもしれないですね。 ┌────────────────────────────────┐ ■反省と勉強 └────────────────────────────────┘ ■インターネットだけが仕組み化ではない、電話の応対から社員の伝言 情報の共有化などは必ず必要になってきます。その仕組みを 使える道具は１００％使って武装していく。 SEOツール バックリンク対策 ■一時の判断の遅れが命取り 今の一瞬よりも後の１０年を考えなければ次はなくなります。 攻め込む会社であれば１０年間で生き残れる会社はほとんどない 状況から考えると何が必要なのか考えないといけませんね。
