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■■77回目■■　 3月　7日

┃★倒産経営者が語る　【実践から本音で伝える経営とは】　　
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■こんにちは片桐です。 【リーダーシップ能力】 ■私は、自分で自分を見たときにリーダーシップ能力はあったと思います。 ですがマネージメント、経営能力といった点が、もの凄く欠けていました。 このかけている点が大きすぎたために倒産という事態を招いてしまった といっても言いぐらいです。 ■では、リーダーシップとは 「コミュニケーション能力が高く、目標達成に向けて人を引っ張って いく力。」 だと思います。 マネージメントは、 「その目標を達成する為に、数ある資源を生かしていく能力。」 では経営は 「資源と収益を次の投資へどうやって使うのか、そして投資を する事へのリターンとは」 これを考える能力です。 ■この３点について、私はリーダーシップは大丈夫でした。ですが 今までのメルマガでも書きましたが少し違ったリーダーシップ だったのかもしれません。（笑） そしてそのリーダーが、決定して引っ張っていくところまでは 良かった。そしてマネージメントですが、これも私としては 参謀に任せ、いい成果を収めてきたと思っています。 ■ですがここでひとつ失敗 参謀にリーダーシップを求めだした。 しかも自分と同じようなリーダー性を求めてしまいました。 ■リーダーシップとは、そもそもコミュニェーション能力や目標達成 能力が強い人ですので、そんなに直ぐにはこの能力はつきません。 リーダーシップとは私が考えるには今までの環境や生活してきた 環境がかなり左右されると思います。 ですのでいきなり新人でもリーダーシップを発揮する人は かなり多いのではないでしょうか。 まずひとつはこの点を失敗しました。 ■次に大きな失敗は経営能力です。 数字の見方も分らない素人が、お財布の中にあるお金のように 数億を計算できるわけがありません。 簡単な数字の中で、いくらの投資をしていくらのリターンがあれば 大丈夫だと考えていてもそもそも計画事態が感覚なので リターンはいつなのか？そしてそのリターンまで投資をできる額なのか これすら把握していません。 笑ってしまいますが まずは投資をして 後は「行けるだろう。」 ■社員を何十人も抱えた長が感覚で「行けるだろう。」では、あまりにも 無責任です。子供のお金儲けとなんら変わりが無かったという事です。 経営と、商売、社長と、経営この辺りをもっと勉強していかなければ ならないと強く感じています。 ┌────────────────────────────────┐ ■反省と勉強　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 └────────────────────────────────┘ ■リーダーシップ、マネージメント、経営どれも大切でどれもうまく 行くことが必要です。 どれが欠けても会社はうまくいかない。 ■投資とリターンの計画性は大丈夫か 結構これはできてるよ。.. 何て声も聞こえてきますが実際にいつ1、いくらのリターンが 見込めるのか数字で答えれる社長は少ないです。 今まで聞いた中で半年後、１年後などの返答をされる方は 計画が無いといっていいと思います。