■■68回目■■ 1月 3日 ■■■倒産経営者が語る 成功への軌跡■■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■こんにちは片桐です。 新年明けましておめでとうございます。 本年もよろしくお願いします。 【目標】 去年の最後のメルマガで反省を書かせていただきました。 ■社員教育とは ■経費の使い方について この部分を改善する事が目標でもあるのですが 最大の目標は去年１年間で仕組みを作ってきた部分の 更なる具体的な発展です。 去年１年ではいろんな仕組みの勉強をさせていただきました。 実際に売り上げを少しでも上げる柱というのが５つあります。 ■今年は、１事業売り上げの柱を増やしますがこの柱を 個々に独立させながら育てていくというのが今年の最大の目標です。 もう少し具体的に書きますと 一つ一つのビジネスで従業員を育成し始めてビジネスと呼べる 形になると思いますのでこれを実現したい。 個人的にはまた本が１冊出版できれば最高です。 そして この目標を達成する為には１つ１つを今の２倍の売り上げに することが近道だと考えています。利益も当然倍です。 ■そうする事により、高いモチベーションとスキルのある人材の 確保や来年への事業への投資が可能となると考えるからです。 営業 営業ノウハウ 新年ですので短くこれぐらいにしたいと思います。 今年１年よろしくお願いします。 来週からは去年の続きの現在のストーリ的な部分を 書いていこうと思います。 ──────────────────────────────── ■反省と勉強 ──────────────────────────────── 目標の設定 大きな目標をまず掲げる事が小さな目標をクリアーできる近道です。 ですがこれも零細企業の間だけであまり現実と離れすぎる目標では 社員の意識は下がってしまいます。 掛け声倒れとなります。 現実にいける可能性や市場の分析そしてなぜ頑張るのか を具体的に示せる事により組織が一致団結する。
