■■67回目■■ 12月 31日 ■■■倒産経営者が語る 成功への軌跡■■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■こんにちは片桐です。 本日で２００５年最終日です。 皆様は、今年の目標達成できたでしょうか 私は、９割がた目標は達成できました。 そして充実した１年だったと振り返る事ができます。 ■（実際問題としては、ほとんどゼロに近いところからスタートして ますので上昇していくスピードが速く達成感があったと思います。） まず１年の反省ですが 最初に思いつくのが「社員の育成」これが駄目でした。 社員といってもアルバイトがほとんどの状況ですが重要な位置の業務を 何度か任せようと頭では考えました。社長ブログ ですがこの１年は、何かを任せることができませんでした。 そしてその為の社員を雇う事を躊躇しました。 ■倒産から復活していく為には人を信頼し、育成させ教育して いかなければ成長は望めませんがこの部分を見ないフリ してきました。 なぜか まだ完全に人が信用できないというのが本音です。 また人を信頼し力を注ぎ込んだけど結局はという状況が怖いのだと 思います。 この部分を何とか来年は、クリアーして発展できればと考えています。 （ですがこの部分は経営をしていく上では、致命傷かもしれません。） ■次にお金のキャッシュフロー的な計算が後半は少しズサンになった。 今年の初めまでは、２ヶ月先までの資金計画と売り上げ計画そして それに合わせた広告の戦略など考えて特に資金面を考えて計画を 練るようにしていました。 ですが後半戦は多少のキャッシュができた事も要因ですが２ヶ月先 のことは考えずに良いところにあまり後の事を考えず 資金を投入していきました。 良いところというのは（投資、次のビジネスでの投資や公告等） ですが計画性があまり無く 良いという直感で勝負してきた気がします。 この部分はせっかくの年が変わるチャンスですので今一度 自分の性格を考えて行動していこうと考えています。 ■余談ですが ここまで株価が堅調なのと値上がりの状況、土地の状況などを考えると どうしても、小バブルの再来かなんて考えたりします。 私は、バブル時期にはぶつかっていない世代ですので分かりませんが 世の中の動きを見ていると何となくチャンスか？ なんて気がしてしまいます。 この辺りも自分の状況や立場を踏まえた行動をしていかなければ ならないと考えています。 （でもチャンスは多いよね 笑） ■今年の反省としますと大きくはこの２点を改善できればと考えています。 皆様も反省と目標は書かれることだとは思いますが ■目標は達成できなければ意味が無い。 ──────────────────────────────── ■反省と勉強 ──────────────────────────────── ■会社の成長には従業員の育成は避けられない重要問題 ■キャッシュフローの資金計画を今一度考えよう。 来年も同じ資金計画では危ないですよメルマガの初めにも人口減 の話は書きましたが一気に計画が狂う時が近いと思います。
