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■■64回目■■　 12月　13日

■■■倒産経営者が語る　成功への軌跡■■■　
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■こんにちは片桐です。

１年間をまとめるには、まだ早いですが

今週から年末にかけて少しづつまとめを書いていきたいと思います。



【倒産から復活していくには】


■ここ２，３ヶ月は倒産のときのストーリーではなく
その後について順番に書いていますが


厳しいとき大変な時、そんな時から復活していく上で
私自身は何が重要だったかなんて考えたりしますが



■私のブログタイトルって知っていますか

「倒産から復活への軌跡」
http://blog.livedoor.jp/katagiri5/


こんな題名ですが、私自身駄目な時でも復活するぞという気持ちが
強いので、きつい時から復活すると思い日記を書いてきたわけです。


奇跡ではなく軌跡なんです。



■一番重要な事って、この気持ちの部分なのかなと良く思います。


だからつらくてもいろんなことがあっても復活する為の
日記を書いてきたのだと思います。



そして
次に重要だと思うこと

■資金のかからないビジネス展開

お分かりだとは思いますがコンサルタントこの仕事は
資金は要りません。

頭の中身と会話が勝負です。


また不動産でも、リフォームでも、インターネットでも
なんでも仲介業と言うのが存在しますが


電気事業、プロパン事業も全て仲介業務です。
これもほとんど資金はかかりません。


■このようなビジネス展開が良いと言っているのではなく
資金が無いところから売り上げを作っていくには一番重要な
考え方なのではないかと思います。



常にこのことを考えながらビジネス展開を行い。
今年はいろいろと始めさせていただきました。


では

今年ドンナ目標をたてていたのか


来年の目標は既に図解と目標と反省と作り上げましたが


去年の紙に書いてあった事で


■メールマガジンの読者を１万人にしよう。

■本を出版しよう。

■コンサルタント業ではないリアルビジネスを始めよう。

いろいろある中でこんな目標がありました。



メールマガジンについては１万８千人の読者となりました。
（皆様のおかげです本当に感謝しています。）


本も出版できました。


プロパンの代理店事業も始めました。




■ここで以前の私と今の私の考え方の違いですが


全ての業務を仕組み化する
そしてアウトソーシングしていこうと言う点です。


以前であれば自分のところで何でも行おうと資金を使い
従業員を雇い、仕組み化していく


ですが今の私にはそんなお金はありません。


だったら自分で仕組みを作ったものを人にお金を払って
お願いする。


■この考え方に変われたのが、倒産から復活していく
第一歩だったのかもしれません。


来週は

今年の反省と目標などについてまた書いていきます。


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■反省と勉強
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■倒産から復活するにはまずメンタル面


■資金をかけない。


■仕組み化に特化する。

この３点はまず重要ですね。