■■30回目■■ 4月 19日 ■■■倒産経営者が語る 成功への軌跡■■■ 【実践から本音で伝える経営とは】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ こんにちは片桐です。 今回は前回ご投稿いただいた方への返答編です。 前回のご質問内容が分からない方は こちらからお読みください。 http://blog.livedoor.jp/katagiri5/archives/19280982.html それでは皆様からの投稿を見てみてください。 ■ＫＥＮ企業勉強会 片桐 様 はじめまして。（３８歳 男）と申します。 私も以前（約１年半前）事業を廃業した経緯があり、 自然と片桐様のメルマガを購読するようになりました。 その後、私も再起をかけ、この度会社を設立しました。 今回投稿の事務機販売の専務さんももう一度再起 したい、との事ですが、私も同じような経緯できていますが、 廃業から今回の設立の間の約１年半の中で以下の事に 真剣に取組みました。 ◆１ 何が廃業に追い込んだ原因・要因なのかを徹底的に追求。 →これをしないと、また同じ事をくり返す事になりかねない。 景気や商品力、環境の変化等だけの問題ではなく、 経営者自身の考え方や性格に起因していることがあるからで、 これは、自分ではなかなか気が付かない。 または、これを認めたくない自分がいて、客観視できない。 一度失敗した以上、謙虚に冷静に自分を見つめ直し、 猛反省しなければならない。 ◆２ 再起をかけるビジネス案件をしぼり出す。 →これは当然ですよね。 案件をいくつも用意し、売上が低迷していく事業が時代や 市場の自然な流れである、と確信した時、次の打つ手なしとならないよう、 致命傷とならないようスムーズにシフトするためであります。 見切りの決断も時として重要であると前回の事業で学びました。 （人間なかなか見切れないものですから・・） ◆３ 限りなくリスク（失敗要因）を排除した経営方法の仕組みを構築する。 →一度失敗している以上、借金を抱えての再起である以上、 次は徹底的にリスク排除を考えなければならない。私の場合、 儲けることよりも、リスク排除の仕組み作りを最重要事項としております。 分かりやすく言うと、無借金経営の仕組み作りと言えるでしょう。 時として、チャンス（売上や利益）を見送ってでもリスク回避を決断する くらいの考え方としました。なぜならば、次は「絶対」にしくじれないからです。 以上 あくまでも私の場合ですが、なんとなく綴ってみました。 失敗経験のある経営者は強くなれると言いますが、 負けずに頑張りたいものです！ アクセスアップ アクセスUP ────────────────────────────────── もう１件です。 ■いつも拝読させて頂いております。 実体験から出る、数々の言葉の中にハッとさせられることが 幾度かありました。 そのたびに・・・「ありがたや。ありがたや。」と手を合わせています。 冗談じゃありませんよ！ さて、廃業をお考えの専務さんに・・・ メンターのお言葉に背くかもしれませんが、私は継続を期待します。 私の父も従業員４０人の会社を廃業しました。 社会では父の決断を支持しています。 会社がにっちもさっちも行かなくなる前に、 本人の資産がある程度保全できるうちに・・・ そのおかげで私は今こうして生活してゆけるのですが・・・ 経営者はそれでいいのでしょうが、従業員はたまりませんねぇ。 メルマガの投稿者の方は廃業で大きな負債を抱えることになり、 かえって自己保身が図れない状態で、これ以上深手を負わないうちにと 考えられているのだと思いますが、 私はソフトランディングが基本だと思います。 ズルズルというけども、 やめなければいけない状態であっても従業員たちに挽回の機会を、 あなた自身も新事業や新展開の工夫を・・・ もがいて始めて納得できるんじゃあないんでしょうか？ ◆このまま整理して、自己破産して・・・ 本当に新しい出発が出来るんでしょうか? どうせやめる気になったのなら、 結論を発表するのではなく、状況を報告し、去るものや トライするものに自分の意志で決める機会だけでも 与えてあげなくちゃぁ・・・ 経営者の勤めだと思います。 自己破産でも、倒産でも、迷惑かけることに変わりは無いんですから。 先生 ゴメンナサイ！ 今回もご投稿有難うございました。 ぜひ皆様からの暖かいご意見で 頑張っている人、めげている人などいろんな方を励まして頂ければと 思います。 また厳しいご意見で私共々、勉強させていただければと思います。 今後ともよろしくお願いします。 片桐 健 携帯リンク モバイルリンク
