■■１2回目■■ 12月 ７日 ■■■倒産経営者が語る 成功への軌跡■■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■前回までのアラスジ 従業員の子供がインフルエンザ脳症そして金で別れ 恩などについて考える そして１店舗閉めて奮起するところから続きます。 ■赤字でまずい 心のどこかでそれは拒否している自分があった。 しかしそれを振り切る事ができ人も削減し再起を誓った。 高級車も1台売った。全員のやる気が変り2月1日を迎えた。 新たな旅立ちで2月2日より朝早く出社する事にした。 ◆全員の気持ちも引き締まっている。 後は結果が出るだけだった。 とても楽しみなスタートを切り2月は目標額を達成した。 しかしこれぐらいでは何も変ったとはいえない。 3月に入り 自分自身でも新しい分野 ｛住宅のリフォームなのでアフター部門｝を充実していった。 すぐ成果が上がり自分自身の気持ちはかなり上昇していた ◆「自分自身やればやっぱりできるんじゃないか」と思う事と 私が営業を始めることにより他人に与える影響力 ｛会社は、大丈夫なのかとか｝ をあまり全部見せずに考えながら行動していった。 今までの自分であればすぐ調子に乗ってしまうところだが 今回は違った。 遠くから見る自分がいた 「冷静に物事は運ぶことだと」 もう一人の自分が言っていた。 ◆3月20日 久しぶりに幹部でのみに行った。 この日の事は非常に鮮明に覚えている。 クラブでウイスキーを飲み店には客がいなかったので そこのママも含めて吐くまで飲んでしまった。 それからも毎月毎日が戦いとなった。 売り上げは上げなければならない。 資金繰りは考えなければならない ◆このころ会社に前からの端口と若手の信用できる武がいた。 この武君との出会いは、俺としても印象深いものがあった。 まず面接はいつも飲みに行くバー そして その日に飲みに連れて行った。 出会ったとき髪の毛は、肩まであり ひげは金髪、今の若者そのままだった。 何か自分に重ねた部分があったのか、 私としてはこの青年を育てたいと思い、 熱心に口説き入社することになった。 ◆この当時武君は２０歳 この武君はめきめき頭角を現し、 一番最初に辞めた青年の後輩で、 武君の仕事ができすぎて幹部に上げたら 最初の青年を抜かしてしまいその青年は居場所が無く 辞めてしまったのが理由である。 ■反省と勉強 ◆今回の私の反省は 高級車は身分相応でいらない 自分の背丈に合った持ち物を持つ 格好のいいことはいろいろありますが結構これが難しいです。 ◆自分のことを客観視した目でどう移るのか または会社の方向性と照らし合わせ何が必要なのか 考えるべきです。 皆様はどうお考えになるでしょうか？ ◆私高級車をこの時点で売ったことは正解であったと 思っています。 ですが従業員と社長との関係などを吟味し 方向性は決めていく必要があると思います。 ここでも企業理念 ドメインというのが重要です。 何を基準に物事を決定していくのかを あらかじめ決めておくことです。 ◆簡単な会社の法律みたいなものを作成しておけば それに社長も含め従い守っていくそして 照らし合わせ決定すれば 会社の継続とは、うまくいくのではないでしょうか これだけで会社は継続できるものではありませんが 皆様のお考えもしよろしければお聞かせください。 SEOツール バックリンク対策
